合同物流行业俗称“项目物流”的意思

也称之为第三方物流公司third-party logistics（简称3PL），为生产制造企业提供所需的全部或部分物流服务，服务以合同的形式签署，合同中明确规定3PL服务的项目类别及KPI 指标，并且包括一定的惩罚措施。项目合同服务期限通常是1年起，合约到期后双方重新议价、签署合同。

合同物流公司主要服务的客户群体：

中大型生产制造、商贸企业为主，如：汽车厂商及零部件厂商、家电、3C、鞋服、化妆品、食品、药品、餐饮等行业。

合同物流公司主要为客户提供：采购物流、分销物流、逆向物流、调拨物流、场内物流、仓储、报关等服务。

客户的需求多样化，涵盖区域广，因此，3PL需要具备三个基础能力

第一：全国运力资源的组织与调度能力，

第二：全国运力采购议价及账期谈判能力，

第三：与发货人、收货人、承运方、司机之间的衔接与协调能力。

新一代项目型物流公司需要具备三大核心能力，并且这三大核心能力环环紧扣。

第一：科技型企业转型

科技是一家物流企业的基础，更是企业的灵魂。过去，物流公司把科技当工具用，随着未来物流串联的流程越来越复杂，要想做全链路的优化，只把科技当工具是不行的，它必须是灵魂，因为物流企业所要组织的东西不是机械体，而是一个有机体。

第二：高效协同能力

科技是物流企业顶层的核心能力，具备了第一个能力，才会拥有第二个能力。从全球来看，物流资源是过剩的，使用效率不足。但如果有了科技的抓手，就可以将散落于社会各领域的资源串连起来，为物流企业所用，这样行业效率一定是最高的。

第三：业务综合化

当物流公司能够深度协同社会资源时，就会拥有为客户提供一站式解决方案的能力。

当3PL具备以上三个核心竞争力后，便有基础向4PL延伸。第四方物流是供应链集成商，组织调集和管理具有互补性物流服务提供商。

与第三方物流注重实际操作相比，第四方物流更多地关注整个供应链的物流活动，这种差别主要体现在以下两个方面，并形成4PL独有的特点：

4PL是为客户提供一整套完善的供应链物流解决方案。4PL和3PL不同，不是简单地为客户的物流活动提供管理服务，而是通过IT信息化“控制塔系统、TMS运输管理系统”对客户所处供应链物流的现状进行详细分析后，并提出具有中观指导建议报告，及流程再造解决方案。

4PL本身并不能单独地完成这个方案，而是要通过协同其他承运商（物流公司），基于IT信息技术才能将方案得以实施。

3PL只能为企业客户提供相对于企业的全局最优，却不能提供相对于行业或供应链的全局最优。

因此4PL就需要先对现有资源和物流运作流程进行整合和再造，从而达到解决方案所预期的目标。4PL整个管理过程大概设计分四个层次：即“再造、变革、实施和执行”。

4PL通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值。4PL可以通过物流运作的流程再造，使整个物流系统的流程更合理、效率更高，从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡，使每个环节的企业客户都可以受益。

如果4PL只是提供一个解决方案，没有能力来控制这些物流运作环节，那么4PL所能创造价值的潜力也无法被挖掘出来。

因此，4PL对整个供应链所具有的影响能力直接决定了其经营的好坏，也就是说4PL除了具有强有力的“人才、资金和技术”以外，还应该具有与一系列承运商建立合作关系的能力。

这个能力一定要通过科技，IT信息化来构建供应链物流“控制塔”，通过系统将散落于社会各领域的运输资源串连起来，形成一个有机体，为客户提供一站式的供应链服务。