云仓物流受到商家的极力欢迎，是因为它明显强于传统物流的优势。本文仍然以SCOR供应链绩效模型为框架，从其中几个指标来分析云仓物流相对传统物流的优势。SCOR模型的指标体系，如下表。
供应链SCOR模型关键指标
（一）定单完成提前期
指定单产生到客户收到货的时间。在云仓模式下，通过预测销售和提前将库存布局到离消费者最近的仓库，尽量缩短配送时间，缩短“定单完成提前期”。顺风云仓的“云仓即日”、“云仓次日”，京东云仓的“211限时达”、“次日达”，每个在时间上极致追求的物流产品，都反应了“定单完成提前期”的极度重要。
（二）供应链反应时间
1.云仓体系中高效的干线运输能力缩短了从生产商到仓库的运输时间。除了仓库网点多，库存分布广、离顾客近外，还有强大、高效的仓库间的干线运输体系，顺风云仓甚至计划在湖北建货运机场，2小时覆盖全国市场，以此来提高顺风云仓的干线运输效率。高效的干线运输体系，缩短了从生产商到仓库的运输时间。
2.仓、配一体化缩短了仓储与配送的交接时间。在有些仓储与配送分开的模式中，仓库分拣好的包裹需要归集到配送总部，再统一分拨到各配送站，增加了仓储与配送的交接时间。在仓、配一体化的模型中，仓储信息系统与配送信息系统直接对接，甚至统一编码、统一规则，直接在仓库内分拣时就按配送站点分组与归集，拣完之后直接配送，将仓库、配送的交接时间大大缩短。
综上两个原因，再加上本来就已经缩短了“定单完成提前期”，整个供应链反应时间明显缩短。
（三）供应的库存成本
1.安全库存低。我们知道，供应链反应时间越短，供应链网络系统中的安全库存就越低，这一点无须再多论证。
2.云仓体系内共享各处库存也进一步降低了安全库存量。通常来说，分仓增加会增加整个供应链网络中的库存总量。但在云仓体系中，通过干线快速调拨能力，和信息系统强大的订单选仓能力，使各分仓的库存实现共享，从而降低整个供应链网络中的库存量。
（四）净资产周转率（运营资本）
1.库存量下降带来库存成本下降。库存资金占用减少，能提高企业资金利用效率，从而增加净资产周转率。
2.轻资产物流模式减少固定资产投资额。帮助企业将资金有效地运用于关键业务中，强化核心优势，通过减少非关键性业务部门的固定投资，来提高企业净资产周转率。
