对于中小型三方仓物流企业来说，降低库存，节约时间，成本最小化是永恒不变的主题。在实际操作中，仓储管理与市场和产品的稳定性，物料类型，仓储设备的类型和数量，仓库的规模和数量，信息管理水平和单元负载的选择都有着重要关联。

实现有效的仓储管理，必须选择适当的负载单元，充分利用仓库和仓储设备。尤其是通过信息化系统（WMS）最大程度减少操作环节。 

有效的人工管理劳动力是任何成功仓储最重要的因素。人工处理的程序越来越复杂，人工成本占库存成本的很大一部分。

是否能够分配好人力资源进行有效运作是高效仓储管理的重要评判标准之一。 

WMS系统的目的不仅仅在于信息的记录，更在于对于人员的把控与管理，最大化的实现人力资源的合理分配，尤其是近些年来网络基础设施的不断完善，更是将无纸化，移动化管理提升到了一个新的程度。

以传统的入库为例，过去管理人员需要提前与供应商进行沟通，提前了知今天有什么样的货物进来，记录在本上。而现如今的WMS系统，将这一环节通过系统来实现。比如：通过ERP系统或OMS系统与WMS系统进行对接，供应商那边一有采购计划，入库信息直接传输至三方仓这边来，降低了非常多的沟通成本。

在到货核实环节，过去的方式是库内工人把清点货物并进行检查，完成后填写单据，最后统一录入到系统当中。而现在则是通过条码移动端直接扫描货物条码，识别货物后填写数量和核实质量，如此一来省去了与系统录入人员的沟通环节，大大提升了作业效率。

过去的仓库管理更多是依靠的库内作业人员经验来进行，这当中难免会出现很多的问题。比如入库这一环节，具体入到哪里，入多少，全评经验进行。而现在，WMS系统将直接推荐工作人员进行入库，省去了思考环节，让人员的工作性质更加单一，更能够提升作业效率。

然而，现实中我们却很难看到这样的情况。

1 资金问题

企业要创新管理，势必引进一些软硬件设施，需要大量的资金投入，尤其是一些中小型三方仓企业，在观念上还欠缺一定的意识水平，无法看到采购信息化系统所能够带来的好处。

2 观念问题

新的管理思想、特别是诸如WMS的引进，必然对原来的管理思路造成很大冲击。管理方式的改进往往伴随着机构设置、人员分工、业务流程等方面的根本性变革。由于原有体制已运行多年并形成了固定模式，在进行优化重组的过程中，业务的交接、流程的控制、人员的搭配等各方面问题必然是千头万绪、不易理清。

不变革就淘汰

通过近些年来的客户服务，我们深刻的感知到了市场的变化。过去凭关系，走客户的情况已经越来越少，更多三方仓将精力放到了自身的服务质量和水平上，凭借自身实力拿到订单。往往甲方客户对于三方仓的信息系统是非常看重的一个环节，如果企业还不在自己的观念上进行改变，被市场淘汰必将会成为无情的现实。

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