大部分客户对仓库管理这一块相当的迷惑和无奈，明明仓库作业人员不少，货物摆放也干净整洁，可为什么还是频繁出错？出入库总是不对账？每个月的核单清算都感觉很痛苦……
对于这种情况，除了采购仓储管理系统WMS进行智能化管理外，凭借多年经验，小编也给各位一些仓储优化管理方面的小建议吧，以供参考：
第一、“以时间抢空间”
什么叫“以时间抢空间”呢？
通俗的讲“以时间抢空间”就是指仓储的作业速度要快。仓储的作业速度越快，需要的空间就越小，周转慢了，仓库会变得越来越大，管理起来也就越轻松。打个比喻：仓储就好像蓄水池，只有活的水进行科学的流动，才能保持蓄水池的水质优良。蓄水池一边入水，一边出水，在保证蓄水池容量不变的情况下，水一定要流得快，水流得越快，水的质量就越好，流慢了水就发臭了。
第二、“多快好省”
什么是“多快好省”呢？
所谓的“多”就是多储存，指单位面积的储存量要多，提高容积的利用率。
“快”指的是出入库要快，具体体现在入库时，接运、验收、入库要快；出库时，备货、包装、出库、托运要快。
“好”指的是保管期内货物存储的质量要保证完好，数量精准。
“省”指的是费用，仓库货物出入库，流通过程中人力物力财力各环节的费用优化。
第三、“分区堆码”
很多客户仓库管理之所以混乱，大部分是因为没有合理的规划仓库分区，简单来说就是没有划线，就算划线了也没有编号。
试想一下，如果我们在仓库规划的时候，就画好分区，并且给每一个分区设置编号，如A区、B区、C区……然后每个区放什么类型的货物，什么区的货物流通快，什么区的货物需要配什么设备这样就一目了然，再配套仓储管理软件，甚至是简单的Excel表格都能轻松把仓库管理的井井有条。
当然，分区后，堆码安排也非常重要。即在堆码时大不压小、重不压轻。如果仓库有货架，这个问题还好说，但国内很多企业仓库是没有货架的，所以要注意。
在堆码的时候，注意事项有：牢固，不偏不倚 不歪不倒；定量，每层同量、数标清楚、便利盘点、发货；整齐，仓容整洁、纵看成列、横看成行；节约，用心一次堆码成型，节省人力消耗；方便，便捷装卸搬运、验货盘点等。
仓储管理最重要的还是货物的吞吐，装卸、入库、保管、出库是仓储管理的整个过程，在每一个阶段都是值得我们去深思。在不同的阶段，如何操作能提高仓库货物流通，提高管理效率呢？
入库：
保证单货一致，验证入库时，精准勤快，多看两眼，养成良好的习惯，不马虎。对于批次记录要清楚，哪里来的，什么时候入库，手续要齐全，单证都要填，按时间或按批次存档，便于追查核算。
保管：
货物入库分区合理堆码后 ，做到日清月结季盘点，账、卡、货物一致相符，刮风下雨勤检护，防火防盗保平安。
出库：
出库操作谨慎细心，尽量做到不多发、不少发、不错发。
多发少发主要集中在合拆单方面，尤其是细小物品，多件货品一个包裹包装。错发主要集中在发错生产线的和发错销售点的；还有就是方向没有错，但是物品选错了。在这些方面可以重点关注下，多看确认后再安排出库。
PS：仓储作业难免少不了和各种单证打交道，为避免出错，在按照单证操作的时候，首先要检查单证内容是否齐全，该填的是否都填的很详细，是否有相关部门领导确认签字盖章等，规范化流程一定要标准。
要想仓库管理更加快捷高效，需要仓库作业人员平常一点一滴的积累总结，同时采购智能化仓储管理系统配合管理是必须的，好的系统不但可以提高仓储管理效率，降低错误率，还能够大量节约成本，是优化仓库管理必不可少的工具。
